校友名片:
孫長森，1987年就讀偉德國際1946bv官網(wǎng)化工系精細(xì)化工專業(yè)，1998年進(jìn)入偉德國際1946bv官網(wǎng)相繼完成了碩士和博士專業(yè)的學(xué)習(xí)。
自1991年至今，一直投身于中國醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)領(lǐng)域事業(yè)。上藥科園信海醫(yī)藥有限公司（原中信醫(yī)藥）及北京科園信海醫(yī)藥經(jīng)營有限公司創(chuàng)始人，歷任北京科園信?？偨?jīng)理、董事長，上藥科園信海醫(yī)藥有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。在任期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將中信醫(yī)藥從零開始打造成為近200億收入規(guī)模的藥企集團(tuán)。經(jīng)歷了二十年醫(yī)藥領(lǐng)域探索、深耕、積累后，于2013年，孫長森又創(chuàng)立長和國際醫(yī)療，聚焦于國內(nèi)尚處于初級發(fā)展階段的康復(fù)醫(yī)療領(lǐng)域，開啟了全新的探索：將國際領(lǐng)先的康復(fù)醫(yī)療理念、技術(shù)及運(yùn)營模式與中國的創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合，致力于投資、管理和運(yùn)營高水準(zhǔn)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)，在中國開展基于循證醫(yī)學(xué)和跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)合作基礎(chǔ)上的高品質(zhì)、人人可及的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。
引言
康復(fù)醫(yī)學(xué)和預(yù)防醫(yī)學(xué)、保健醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)并稱為“四大醫(yī)學(xué)”，康復(fù)是“醫(yī)療價(jià)值鏈”的重要關(guān)鍵，康復(fù)醫(yī)療服務(wù)不僅可以鞏固急性期臨床醫(yī)療的治療效果，同時(shí)康復(fù)醫(yī)療通過加快患者身體機(jī)能恢復(fù)，降低復(fù)發(fā)率，減少并發(fā)癥，真正節(jié)約總體醫(yī)療費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)更為系統(tǒng)的全周期疾病管理?？祻?fù)醫(yī)療以功能恢復(fù)和改善為核心，通過恢復(fù)和重建患者的功能，幫助患者回歸社會(huì)和家庭，提升患者幸福指數(shù)。中國在上世紀(jì)八十年代中期開始建立康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系，但到目前為止，在技術(shù)、服務(wù)、機(jī)構(gòu)以及人才培養(yǎng)等諸多方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等發(fā)達(dá)區(qū)域，基于循證醫(yī)學(xué)、跨學(xué)科系統(tǒng)化的康復(fù)服務(wù)的發(fā)展難以滿足日益增長巨大的康復(fù)需求。
自1991年開始，二十多年醫(yī)藥領(lǐng)域的實(shí)踐積累，使得孫長森在醫(yī)療行業(yè)市場需求與服務(wù)供給的深層次機(jī)制、技術(shù)與管理的發(fā)展趨勢、企業(yè)的發(fā)展策略與運(yùn)營管理等方面，有著獨(dú)特、深入地思考維度和洞察力。2013年，他毅然放棄醫(yī)藥領(lǐng)域高薪、高職，創(chuàng)立長和醫(yī)療。利用兩年多時(shí)間，參訪、調(diào)研多家國際、國內(nèi)知名康復(fù)機(jī)構(gòu)，與美國、德國、日本及國內(nèi)多家醫(yī)學(xué)院校、學(xué)會(huì)機(jī)構(gòu)深入交流，向國際康復(fù)領(lǐng)域技術(shù)和管理的專家虛心學(xué)習(xí)。通過打造團(tuán)隊(duì)、積累能力，連接整合各方面的業(yè)務(wù)資源，正式開啟了躬身于康復(fù)醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的奮斗之旅。
1.探路·深耕
孫長森：醫(yī)藥領(lǐng)域二十年深耕，創(chuàng)造了連續(xù)二十年的高增長
大學(xué)畢業(yè)后，經(jīng)歷了兩年多制藥企業(yè)技術(shù)崗位工作，孫長森轉(zhuǎn)行進(jìn)入市場營銷及企業(yè)的運(yùn)營管理工作。1993年8月參與了中信醫(yī)藥從零開始的籌劃建設(shè)工作，26歲就成為中信醫(yī)藥最年輕的副總經(jīng)理，成為公司核心管理骨干。從團(tuán)隊(duì)三五個(gè)人、業(yè)務(wù)零基礎(chǔ)開始，順應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)高速發(fā)展的形勢，面對各種挑戰(zhàn)和困難，通過團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作和開拓創(chuàng)新，中信醫(yī)藥走入連續(xù)二十年超過40%增長的高速發(fā)展之路。
作為中國醫(yī)藥分銷領(lǐng)域最早進(jìn)行醫(yī)藥供應(yīng)鏈整合服務(wù)和創(chuàng)新的探索者，中信醫(yī)藥從成立開始，即確立了要成為醫(yī)藥流通創(chuàng)新引領(lǐng)者的發(fā)展目標(biāo)，將不斷提升醫(yī)藥產(chǎn)品流通和使用的高效率作為企業(yè)的使命。作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心骨干，他一直認(rèn)為，強(qiáng)有力的核心價(jià)值觀是企業(yè)存在和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，要將“共贏的思想、誠信的態(tài)度、責(zé)任的意識和創(chuàng)新的精神”深深地植入在公司的價(jià)值體系，企業(yè)要努力為股東、員工、客戶以及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，將發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)有機(jī)融合。在他的帶領(lǐng)下，公司快速成長為一家集醫(yī)院藥品銷售、跨區(qū)域商業(yè)分銷、疫苗分銷、醫(yī)療耗材及器材銷售、零售及患者服務(wù)、進(jìn)口保稅、IT解決方案、第三方物流于一體的大型綜合性醫(yī)藥企業(yè)。通過打造領(lǐng)先的專業(yè)化能力、差異化產(chǎn)品服務(wù)定位，與全球五十強(qiáng)制藥企業(yè)中超過四十家建立全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，確立了高、精、特、專領(lǐng)域醫(yī)藥產(chǎn)品細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，構(gòu)建了完整的全國分銷網(wǎng)絡(luò)；多年來，公司始終保持40%左右的增長，2012年銷售規(guī)模接近200億元，成為醫(yī)藥分銷行業(yè)持續(xù)高速增長的典范，在整合供應(yīng)鏈服務(wù)、現(xiàn)代化冷鏈物流、IT服務(wù)整體解決方案等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域確立了引領(lǐng)者、領(lǐng)先者和創(chuàng)新者的地位。
能夠推動(dòng)企業(yè)多年穩(wěn)健、持續(xù)、高速地發(fā)展，他的體會(huì)是：一是需要有深耕于行業(yè)的耐力和韌性；二是需要不畏困難挑戰(zhàn)的勇氣；三是需要敢于突破的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神。成長與發(fā)展來自一點(diǎn)一滴工作和學(xué)習(xí)的歷練積累，更來自對更高目標(biāo)的持續(xù)追求。
2.創(chuàng)業(yè)·創(chuàng)新
孫長森：人生下半場追求更有意義的事業(yè)·康復(fù)醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
孫長森應(yīng)邀出席“康復(fù)醫(yī)院建設(shè)與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”論壇
帶著二十年深耕醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的積淀，孫長森重新思考人生的價(jià)值，2013年，孫長森帶領(lǐng)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成立了長和醫(yī)療，并將公司的發(fā)展領(lǐng)域定位于中國康復(fù)醫(yī)療事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)時(shí)，在社會(huì)資源涌入中國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的新浪潮下，孫長森看到，中國急癥醫(yī)療救治服務(wù)迅猛發(fā)展，而急癥后期的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系仍嚴(yán)重匱乏；眾多患者得到了救治卻又得不到有效地康復(fù)和功能恢復(fù)，不能很快的回歸到正常的工作和生活。因此，“致力于引進(jìn)和構(gòu)建領(lǐng)先的、系統(tǒng)化的康復(fù)醫(yī)學(xué)服務(wù)管理體系，以幫助不同年齡層、功能喪失患者在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常工作和生活，回歸社會(huì)”就成為了長和醫(yī)療孜孜不倦的追求和理想。
老齡化和慢病發(fā)展、居民健康意識提升等諸多因素帶給國內(nèi)康復(fù)市場巨大的發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)遇；但中國康復(fù)服務(wù)領(lǐng)域理念、技術(shù)、管理的巨大差距，康復(fù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)人才和服務(wù)設(shè)施的嚴(yán)重不足，同樣給中國康復(fù)事業(yè)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。因此，在孫長森的帶領(lǐng)下，長和醫(yī)療一直致力于將國際先進(jìn)康復(fù)服務(wù)模式帶入國內(nèi)，通過觀念、技術(shù)、人才的引入，更新傳統(tǒng)康復(fù)服務(wù)理念與模式，推動(dòng)國際模式與中國實(shí)際接軌融合。公司通過專業(yè)化精神及合作共贏的理念，贏得了眾多國際康復(fù)專家和多家國際康復(fù)機(jī)構(gòu)的支持，成為包括美國愛因斯坦醫(yī)學(xué)院蒙特菲爾醫(yī)學(xué)中心及全美最大的兒童康復(fù)機(jī)構(gòu)新澤西特需兒童醫(yī)院等國際機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作伙伴。
孫長森表示，長和堅(jiān)持將國際經(jīng)驗(yàn)融合進(jìn)來，通過扎實(shí)的康復(fù)醫(yī)療實(shí)踐來提升服務(wù)能力和水平；同時(shí)堅(jiān)持醫(yī)療技術(shù)流程、運(yùn)營管理和質(zhì)量安全體系的持續(xù)本土化，建設(shè)國際化水準(zhǔn)的康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。長和集團(tuán)旗下所有康復(fù)醫(yī)療實(shí)體機(jī)構(gòu)均嚴(yán)格遵循著循證、跨學(xué)科、高質(zhì)量、系統(tǒng)化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
要將國際先進(jìn)的康復(fù)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、模式本土化，必須具備合格的、一定數(shù)量的康復(fù)治療師人才，然而在這一領(lǐng)域，現(xiàn)有國內(nèi)的教育體系和專業(yè)培養(yǎng)能力非常薄弱，符合要求的人才嚴(yán)重供給不足。因此，長和醫(yī)療投入巨大精力培養(yǎng)和儲備本地人才團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過多年國際化專業(yè)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)，通過系統(tǒng)化督導(dǎo)和帶教培訓(xùn)體系的建設(shè)，長和醫(yī)療建立了大規(guī)模本地化、多學(xué)科康復(fù)治療技術(shù)人才培養(yǎng)發(fā)展的能力。公司建設(shè)了自有獨(dú)特的線上、線下督導(dǎo)帶教培訓(xùn)平臺，支持本土專業(yè)人員系統(tǒng)化的知識和技能發(fā)展。
公司持續(xù)引進(jìn)國外最新的標(biāo)準(zhǔn)化康復(fù)評估工具、設(shè)備和治療技術(shù)應(yīng)用于臨床服務(wù)，使得公司在診斷、評估及干預(yù)技術(shù)同步于歐美最新的水準(zhǔn)。同時(shí)，長和醫(yī)療將Griffiths、STAT等多個(gè)國際黃金診斷評估技術(shù)引入中國，開展并完成本土化效用及信度科研，并在全國范圍開展規(guī)?；膶I(yè)人員認(rèn)證培訓(xùn)推廣。過去五年里，長和醫(yī)療開展了數(shù)百場技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，為數(shù)千名專業(yè)技術(shù)人員提供了培訓(xùn)支持，不僅推動(dòng)了康復(fù)行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)提升了公司在行業(yè)的影響力，也大大擴(kuò)展了與同業(yè)的合作網(wǎng)絡(luò)。
目前，長和醫(yī)療已成為擁有五家醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的康復(fù)集團(tuán)企業(yè)。在北京、上海、深圳、西安開設(shè)了長和大蘊(yùn)兒童醫(yī)教融合的康復(fù)連鎖機(jī)構(gòu)，成為國內(nèi)該領(lǐng)域技術(shù)能力優(yōu)勢明顯，質(zhì)量和國際標(biāo)準(zhǔn)化程度最高的品牌機(jī)構(gòu)；在昆明建設(shè)了一家醫(yī)、教、研一體化的二級綜合性康復(fù)醫(yī)院——昆明長和天城康復(fù)醫(yī)院，成為昆明醫(yī)科大學(xué)康復(fù)領(lǐng)域核心的教學(xué)醫(yī)院，2021年被評為中國康復(fù)醫(yī)學(xué)會(huì)科普示范基地，并獲得畢馬威認(rèn)證中國社會(huì)辦康復(fù)醫(yī)療50強(qiáng)領(lǐng)軍企業(yè)，榮獲“領(lǐng)袖康復(fù)?？漆t(yī)院獎(jiǎng)”。未來兩年長和將在杭州、南京、重慶、成都、武漢等地依托優(yōu)勢服務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)，建設(shè)新型服務(wù)中心，拓展一線城市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
在發(fā)育行為兒科及兒童康復(fù)領(lǐng)域，長和醫(yī)療旗下的長和大蘊(yùn)是完整依照國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的兒童康復(fù)機(jī)構(gòu)，并融合了教育支持手段，為更多的家庭提供一站式服務(wù)解決方案。長和大蘊(yùn)針對0-18歲兒童、青少年的發(fā)育行為問題，如全面發(fā)育遲緩、孤獨(dú)癥、語言障礙、多動(dòng)癥等，提供康復(fù)早期診療、評估與干預(yù)、醫(yī)教融合與陪伴成長等一站式服務(wù)。通過跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)挖掘孩子潛能，現(xiàn)已幫助31000名兒童提供超過500000小時(shí)的治療，康復(fù)效果達(dá)成率超過80%。
經(jīng)過多年的投入、耕耘和探索，孫長森帶領(lǐng)長和醫(yī)療在業(yè)務(wù)模式、人才培養(yǎng)、技術(shù)能力、管理運(yùn)營、國際化向本土化創(chuàng)新等多方面取得了長足的進(jìn)步；長和也將繼續(xù)強(qiáng)化在專業(yè)技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量及用戶體驗(yàn)等方面的差異化優(yōu)勢，繼續(xù)依托一貫秉承的循證與跨學(xué)科DNA，繼續(xù)突破傳統(tǒng)束縛和自身限制，努力在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更多的拓展和創(chuàng)新，持續(xù)傳遞愛給予每一個(gè)需要幫助的患者和家庭！
攜手雀巢健康科學(xué)共助腦癱患兒康復(fù)
校友寄語
很慶幸自己能在三十五年前考入北理工，并在這所名校完成了本、碩、博的學(xué)業(yè)成長和進(jìn)階。在北理工的學(xué)習(xí)和生活，是我們?nèi)松砷L最扎實(shí)的基礎(chǔ)和最深厚的積累！
步入社會(huì)，愈加感受到北理工校風(fēng)、文化對我們潛移默化的、積極的影響，也更深刻理解母?！暗乱悦骼恚瑢W(xué)以精工”校訓(xùn)精神，更真切地感受到她對學(xué)子們的殷殷期待！這種影響和期待是一種真正的求真務(wù)實(shí)；是志存高遠(yuǎn)且能腳踏實(shí)地的修為；是樸實(shí)無華于外，求精突破于內(nèi)的耐力和堅(jiān)持！立足于醫(yī)藥、醫(yī)療健康行業(yè)30年的職業(yè)生涯，一路走來，努力堅(jiān)持追求高品質(zhì)和專業(yè)化，不斷守正創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成長與突破，對用戶、員工、股東及社會(huì)始終堅(jiān)守應(yīng)擔(dān)的責(zé)任，我想這些方面的保持和點(diǎn)滴進(jìn)步，都得益于母校的栽培、影響和熏陶。
今年下半年，在疫情沖擊的特殊時(shí)代背景下，管院校友醫(yī)療健康管理俱樂部的成立具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)意義。作為第一任理事長，希望通過匯聚行業(yè)資源，在健康領(lǐng)域建設(shè)獨(dú)具北理工特色的友好交互平臺，增進(jìn)校企和校友間的交流與合作，促進(jìn)醫(yī)工與人才技術(shù)融合，激發(fā)校友智慧和思想碰撞，推進(jìn)構(gòu)建校友與學(xué)院情感事業(yè)共同體，為學(xué)院建設(shè)發(fā)展凝聚更加強(qiáng)大的力量。
這些年來，看到北理工巨大的發(fā)展，為母校感到驕傲！衷心地祝愿母校、學(xué)院取得更大的成果，桃李廣匯天下！也相信北理工的學(xué)子們，一定會(huì)用事業(yè)上取得的精進(jìn)，來回報(bào)母校的培養(yǎng)！
